7月29日,深圳商报刊发熊建明董事长专访《熊建明:“自我超越”决定深圳格局》

发布时间:20200730


鼓励创新、宽容失败的理念为方大成长壮大提供了土壤

熊建明:“自我超越”决定深圳格局


深圳商报记者 陈姝

深圳经济特区建立40年来,就是一部民营经济从小到大、从弱到强的发展史。作为第一家A+B股上市的民营企业,方大集团书写出了漂亮的篇章。创立29年、上市25年,在董事长熊建明的带领下,方大已形成高端幕墙、轨道交通屏蔽门设备、新能源、总部基地建设四大核心业务,用创新和坚守、一砖一瓦构筑起领跑产业的牢固地位。

熊建明在接受记者采访时说,深圳鼓励创新、宽容失败的理念为方大成长壮大提供了土壤。深圳企业家的精神可以总结为草根、创新和自我超越,正是这种精神,决定了深圳这个城市的格局。


创业:唯一不缺的就是技术

熊建明的创业经历,用时下流行的话来说就是走出体制。创办方大前,熊建明在深圳蛇口管理局任职。那时深圳创业氛围热火朝天,我又在蛇口,受这方面的影响非常大,总觉得在体制内发挥不出自己的所长。他说。虽然基础建设如火如荼,但当时国内幕墙材料几乎全部依靠进口,熊建明希望能利用自己专业技术,开发出国产幕墙产品,在行业占据一席之地,为国家节能环保事业出一分力。

年轻无顾虑,也不去想失败会怎么样。就这样,熊建明在1991年底下海了,拿着自筹的3万元创办方大,主攻建筑新材料。但走上创业这条路,他却发现现实很骨感总以为自己决心很大,能力很大,但其实缺人缺资金,唯一不缺的就是技术。

建厂需要土地,盖厂房需要资金,设备国内没有,要到意大利采购,资金缺口加起来高达5000万元。在关键时刻,南山区和深圳市都向方大提供了各方面的支持,在政府背书之下,方大获得了约3000万元的银行资金。如果没有这笔钱,我们后来的很多东西就做不成了。熊建明感慨,深圳一直以来的鼓励创新、宽容失败的理念,对于大小企业无差别地关心和支持,这也是深圳能够发展到今天的重要原因。


上市:企业走向规范的开始

1991年成立的方大,1994年就开始谋划上市。企业发展需要资金,当时通过银行融资非常难,也不能什么事都找政府,解决问题的根本就是走进资本市场。熊建明说。

199511月,方大B股在深圳上市,次年方大A股登陆深交所,成为我国首家A+B股股票上市的民营企业。虽然公司发展看似顺利,但上市之路并不平坦,个中艰难让熊建明终身难忘。上世纪90年代,股票上市的指标是以公开赛马的方式进行分配,方大幸运地拿到了5000万股B股和2000万股A股的发行权。熊建明常常要从蛇口坐船,去香港向投资者推介股票,摸着石头过河,中间经历几次调低发行价,都是对信心和决心的考验。

方大上市的保荐人在考察工厂的过程中认为工厂管理不够规范,熊建明就向各方取经,斥资60万元花了4个月时间拿下ISO9001体系认证。同时,方大还按要求给产品购买了保险,并与员工签订劳动合同。这些如今看来常规的做法在当年都是新鲜事,没有前人的经验可循,熊建明只能一点点下这些硬骨头。方大当年的种种努力也为后来者探索出了一条道路。

上市对于方大而言,不仅是企业发展史上的又一个里程碑,也是企业走向规范的开始。当时看来是阵痛和压力,但迈过去,就成了动力和希望。到2019年底,方大上市24年,总资产增长了42倍,销售收入增长了23倍,总资产及销售收入分别以17.64%14.68%的年复合增长率增长。依靠资本市场,方大获得了长期稳定的发展。


成长:一靠创新二靠坚守

方大创办近30年,经历了3“8”1“0”1998年亚洲金融风暴、2008年美国次贷危机、2018年民营企业资金流动性危机和2020年的新冠疫情。在熊建明看来,哪一年对企业来说都是看不见顶的山。难关一个个地闯过,方大靠的是创新和坚守。

科技为本,创新为源,是熊建明在方大初创时期就定下的八字方针。他一直说,创新不仅是拿了多少专利和标准,更重要的是将创新成果市场化,提升产品竞争力。创新不要单打独斗,痛点自己解决不了,就要借高登梯、借桥过河,与合作伙伴一起攻关。方大的创新也是全员、全方位、全流程的创新,公司对于工匠精神尤其重视,每年都会表彰一批精益求精,在技术创新、攻坚克难上做出较大成绩的方大工匠

因为重视创新,方大是国内多个行业纪录的保持者:第一幢彩板节能幕墙工程、全球最大的LED全彩显示幕墙工程、主持和参编了我国第一部建筑节能国家标准《公共建筑节能设计标准》以及第一部屏蔽门行业标准《城市轨道交通站台屏蔽门》……

上市25年来一直坚守主业,也让方大成为全球规模最大的轨道交通屏蔽门系统制造商和服务商,全球42个城市的地铁每天有超过千万人次使用方大的地铁屏蔽门系统;方大是全球规模最大的PVDF铝单板材料制造商,产品销往世界120多个国家和地区;方大也是全球排名前列的高端幕墙系统供应商和服务商,全球100多个城市超过1000栋高层建筑使用方大的高端幕墙。


再出发:智慧工厂为方大赋能

草根、创新、自我超越,熊建明用这三个词来总结深圳企业家的精神。而一直进取、不断突破,在方大的成长历程中表现尤为明显。

近年,方大将智能化工厂建设提上日程。熊建明说,幕墙、屏蔽门产品无法实现标准化,每一个产品要重新设计,以满足不同的性能和结构要求,因此很难实现流水化作业。这也是方大所处的行业,至今在全球还找不到一个智慧工厂的原因。他认为,建智慧工厂目的在于改变生产方式、优化生产流程,比如打胶、机器人焊接、装配成型等环节都可以进行智能化改造。他表示,方大预计在今年年底到明年上半年,在东莞打造首个智慧工厂的示范点,将大大提升生产效率和质量。

2020年的新冠疫情对方大的业务造成了一定影响,特别是海外项目,方大就把重心转向国内市场,经过努力,今年上半年达到了原定目标。熊建明说,疫情给了方大调整思路机会,新基建对方大来说是重新出发的机会,节能环保事业任重道远,我们要主动应对,而不是被动改造。